欧宝电竞2023年，传媒业站在了新旧赛道的交汇点。在稳中求进的基调下，主流媒体需全面推进媒体融合向纵深发展，以新模式新思维打开新局面，创造新赛道。要抢抓数字化转型和产业发展的机遇，经营一体化统筹，在更大范围争取政策支持，寻找适合自己的突围之路。
2023年是全面学习宣传贯彻党的二十大精神的开局之年。传媒业站在了新旧赛道的交汇点，有10个研判值得关注。
研判一：认真学习宣传贯彻党的二十大精神，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”
2023年1月4日，全国宣传部长会议在京召开。会议要求，紧扣学习宣传贯彻党的二十大精神这条主线，扎实做好宣传思想工作，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步提供坚强思想保证和强大精神力量。推动学习宣传贯彻往深里走、往实里走、往心里走，推动党的创新理论更加深入人心。要大力唱响强信心的社会主旋律，唱响中国经济光明论，加强新阶段疫情防控宣传舆论引导。新的一年，主流媒体要不断提高服务党和国家工作大局的能力水平，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。
既接“天线”又接“地气”。主流媒体要主动设置议题，既接“天线”又接“地气”。接“天线”是指有政治高度、宏观视野，深刻领悟党和国家事业发展大政方针和战略部署，善用简练、生动的语言表达博大精深的新思想，善用鲜活的实践增强党的创新理论说服力；接“地气”是指在基层发现线索，找到重大主题与群众关切的交汇点、情感的共鸣点，善用群众语言讲好故事。
既能“入圈”又能“扩圈”。主题报道要既能“入圈”又能“扩圈”。“入圈”，要知道“圈”在哪里，圈内的需求是什么，同时还要能将影响力“扩”到圈外人群，精准影响更多的用户圈层，产生较好的传播效能。2023年，舆论场仍旧纷繁复杂，各个圈层的个体叙事风格、诉求各不相同，主流媒体要充分重视社交媒体中不同圈层受众的诉求，学会引导和协同，增强媒体个性化、人格化、年轻态引导能力，实现垂直化、分众化传播，沉下心到群众中去，牢牢掌握意识形态工作主动权。
既有“小喇叭”又有“大喇叭”。新的一年，要提升主题报道的传播发布影响力，既建自有平台，又拓合作平台。自有平台是自身的客户端和媒体资源库，属于自己的“小喇叭”；合作平台包括央媒、省媒、商业平台，属于“大喇叭”，即主流媒体要加入的传播大生态。要充分运用新技术创新传播方式，形成发布矩阵，多生产交互式新闻，从“你听我说”到“交流互动”；多采用沉浸式传播，让用户置身其中；多采用可视化方式，生产新鲜、生动、有趣的产品，与用户“共情”。同时，综合运用图文、图表、动漫、音视频等多种形式，实现内容产品从可读到可视、静态到动态、一维到多维的升级融合。
把握守正创新、稳中求进的基调，媒体深融和转型要加快推进，掌握好“稳”与“进”的辩证关系。“稳”是基础、前提，“进”是目标、追求；主营业务侧重“稳’，新兴业务侧重“进”；传统产业侧重“稳”，创新领域侧重“进”。
节约开支，把钱花在刀刃上。新的一年要做好预算管理，降低人力成本、运营成本，加大目标考核的力度。行政、后勤等部门要严控支出，减少不必要的开支。对没有用户、没有收入、影响力弱的报纸和频道，在充分评估的前提下，考虑关停，或采用合刊、休刊等方法减少纸媒的出版频次，把人员转移到新媒体和经营项目上来。
爬坡过坎，信心比黄金更重要。2023年经济运行有望总体回升，媒体的商机也会涌现。主流媒体要保持战略定力，提前布局媒体转型，爬坡过坎，全力拼经营，坚定必胜信心。工作中，领导层要解放思想，保持奋发进取的精气神，员工要珍惜岗位、珍惜单位、团结同事，只有全员拧成一股绳，才能应对挑战，过上好日子。
2023年是推动媒体融合发展的第十个年头，媒体应当对自身的融合进行一次反观内省、总结剖析、提速攻坚。
立足长远的制度性变革，强化顶层设计。与以往的改革从增量做起不同，媒体深度融合面临的是系统性变革，首先是一场存量改革。必须立足长远的制度性变革，运用系统性改革思维，把媒体融合作为一项系统工程，寻求整体性的总体设计和系统化解决方案。
顶层设计要做到14个“一体化”的整体谋划，包括：战略一体化规划、改革一体化推进、平台一体化建构、内容一体化生产、组织一体化重塑、流程一体化重构、薪酬一体化考核、人才一体化培养、经营一体化统筹、产品一体化打造、技术一体化支撑、数据一体化采集、资本一体化运营、扶持一体化争取。
推进整体性战略深融，全面深化改革。推进整体性、结构性的战略深融，主要体现在体制机制深改和内部外部的整合，包括实现各种媒介资源、生产要素有效整合，欧宝电竞实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段、外部平台的共融互通。
媒体深融是一场不容回避的自我革命，走传统媒体“修修补补”的老路不行，必须谋求整体转型。要推动组织再造、流程再造、薪酬再造，需要政府支持、资本助力、技术支撑，实现由局部探索、分步突围到系统集成、全面深改。
重构采编线上流程，完善应急报道机制。公共卫生等突发事件对媒体的应急机制、应对能力是极大的挑战，指挥协同和线上采编机制要实现创新。要重构采编流程，创新远程办公，保证采编平台的流畅运行。同时，创新在线化生产方式，形成“值守+现场+远程”模式，员工分类管理，采编人员协作，既有线下采访又有岗位值守，还可远程登录融媒体平台，通过“云编辑”“云制作”“云播出”等方式，进行在线生产和发布，指挥中心可远程协同管理。
在新旧赛道的交汇点，媒体要学会“换道赛跑”，这不同于弯道超越，弯道超越是在同一跑道上抢时间抢机遇，“换道赛跑”是创造新的赛道，既要打破老规矩，又要建立新常态，做到有破有立、立破并举，以新模式和新思维超越过去。
战略性调整经营布局。媒体对最有可能释放新兴消费潜力、能够有效对冲疫情影响的领域要提前布局介入。媒体在各类消费场景都有介入的优势，如举办未来生活节、休闲旅游节、音乐节、房车旅游等，为文旅产业、乡村振兴提供媒体服务；同时，公众对健康的关注也是媒体的一个良机，可考虑“媒体+健康俱乐部”的模式，一方面加大健康知识的宣传力度，另一方面吸聚用户组建俱乐部，切入后续产业经营。
全面对接新需求。面对人工智能、5G、虚拟现实等新技术的演进，媒体要加快拥抱数字经济、文创产业、智慧城市等新业态，不断拓展媒体服务链、价值链、产业链。同时围绕经济社会发展各方面的舆情热点，及时回应公众关切，解惑释疑、正确引导、凝聚共识。
2023年，媒体宣传、经营、融合、管理等各项工作任务繁重，应当向存量要效益，激发员工的内生动力，提高工作效率，“考什么”决定了“干什么”，“怎么评”左右着“怎么干”，主流媒体的薪酬改革要持续推进。
全岗位一体化覆盖。将采编、经营、管理、技术、运营等各岗位纳入一个考核体系中，建立统一的产品标准体系、管理体系。各平台、各岗位的考核目标落实不同考核方法，把战略目标分解为可操作的工作目标，量化各部门业绩指标，制订与考核结果相对应的薪酬体系。特别是要形成“三台协作”的闭环，在组织结构的改革中，要将各部门逐一定性为前台、中台、后台，后台考核前台指标，前台考核中台产品、前台中台为后台打分，鼓励“三台”团队协同，联合作战，将个人绩效与团队业绩挂钩，可按项目给予相关的绩效工分，打包交给团队自行分配。
全模型一体化评判。绩效薪酬是对员工工作完成情况和质量的考核，不同岗位需要建立不同的考核模型，坚持统一原则、统一标准，实现全模型一体化评判。如行政管理岗位的模型是工作完成分+服务质量分+考勤分；采编岗位的模型是内容生产分+等级分+传播分；经营岗位的模型是内容生产分（减半计分）+经营绩效提成+各种到账考核。
在各媒体全力拼经营的大环境下，要形成“两分双考”的闭环，即在采编、经营两分开情况下，实行双考核，统筹好内容生产和媒体经营一体化发展，对各部门分别设置宣传指标和经营指标，制订与考核结果相对应的薪酬体系。
全流程一体化推进。考核流程一体化是对内容生产、发布传播、数据反馈、内容评分、数据分析等实施系统化的全流程管理。关键是打造数据考核管理平台和OA（办公自动化）系统，建立传播力指标和可持续发展指标体系，通过大数据抓取，定性定量相结合，对员工绩效薪酬采取量化、积分方式，直观化展示，体现公平公正的原则。
其中，考核平台要实现模块化、定制化、个性化，后台可对媒体部门和员工进行自主设定、实时反馈、进展跟踪、即时评价。平台要能对稿件、产品分类整理，能采集有来源、有分值的数据，进行过程监控，提升管理效能。特别是要形成“考核应用”的闭环，绩效考核的目的不是衡量过去，而是促使工作改进。通过分析当前绩效值与目标值的差距，优化各部门的工作，进一步提高员工的执行力和部门的工作效率。
解决历史问题，完善法人治理结构。地市级媒体的财政支持少，家底又不丰厚，融合发展的政策引导和支持还需要进一步协调统一。成立市级融媒体中心要尽可能解决不同媒体的历史遗留问题，轻装上阵，同时完善法人治理结构。大多数市级融媒体中心是先成立公益二类融媒体中心，通过授权经营再成立集团公司，事业与企业分开运作、分类管理，成为事业法人和企业法人的联合体，形成事业法人治理与公司法人治理的协调统一。
改革整体推进，推动体制机制重构。地市级媒体融合要重点解决报纸和广电融合的问题。可以按14个“一体化”的顶层设计，打破固有利益格局进行体系再造和重构。组织构架、采编流程、薪酬激励、运营经营、技术产业等，都要拿出系统的改革方案，欧宝电竞推进全面深化改革。
市级融媒体中心的推进是全市性的重大改革，需要主要领导高度重视，需要组织、财政、编办、发改、经信、人社、大数据等部门全力支持，确保媒体融合工作蹄疾步稳。
从PC端、移动端一路到智能端，大内容产业和大传播格局发生深度变革，长期主义不是指时间有多长，而是指媒体拥有穿越周期的能力。要抢抓时代机遇，今天的布局是为了更长远的收获。
2023年，人工智能、云计算、大数据、区块链、元宇宙加快发展，互联网将在产业侧创造巨大的价值，媒体在这场产业链的巨大变革中，将迎来数字化转型的新机遇，考验的是主流媒体的战略定力、外部整合力、产业拓展力。
抢抓数字时代新机遇。“十四五”期间，数字经济将高歌猛进，新基建、国家文化数字化战略、智慧城市应用等，将给传媒业带来强大的内生动力，如何充分利用数字化红利，成为考验媒体的新命题。
媒体深融的实质也是数字化改造，主流媒体要尽快搭建自身的数字化基础设施。数字经济的运营基础是数据，数据将会成为人类社会新的治理之本。主流媒体利用长期积累的媒体资源数据、用户资源、企业资源，可建设强链接、高转化率、强关联的数字平台，在智慧政务、数字智库、数字文旅等数字经济新业态与各部门合作发力。比如为企业提供各类数据分析或指数产品、利用大数据实现广告精准投放、为企业提供定制化分析等有偿数据服务。
抢抓内容产业新机遇。主流媒体的核心优势是内容生产，布局与数字经济相关的内容产业是新一年的发展方向，如建设好自身的媒体资源库，进行版权销售、老报纸数字产品销售、图片数据库销售等，通过合伙人写作计划、签约摄影师计划，大力发展内容生产协作体。还可以成立智库研究院，生产可长期沉淀的智库类产品，深度参与社会治理，提供定制化数据咨询服务，数据新闻生产、媒体培训、舆情服务、智库服务，发布榜单评价、民意调查报告等，以及为各级党政机关、企事业单位等公共管理部门提供高效的舆情监测分析、研判预警、危机公关、高效传播等新型智库服务。
版权产业也是新的一年需重点开拓的领域。从版权登记、托管、交易等服务，到新媒体版权开发运营、挖掘历史数字报资源、IP授权商业化、开发视音频多层次版权产品等，主流媒体要打通版权经营全产业链，从而反哺内容生产。可以一个省或一个区域的媒体组建联盟，依托技术云的加持，与商业平台进行版权销售谈判，维护自身的合法权益。
抢抓文化产业的新机遇。数字文化产业是以内容产业创新突破为重点，向高层次、全链条、数字化的文化产业迈进，包括数字创意、动漫游戏、网络文学、数字音乐、网络视听、数字出版、数字娱乐、在线演播等新型业态，塑造具有鲜明本地特色的文化IP。
媒体布局数字文化产业，要加强与互联网文娱平台合作，与当地文化场馆、景区景点、街区园区的运营合作，提供内容创意生产，开发数字化产品和沉浸式体验服务，如云演艺、云展览、全息互动投影、数字展陈、娱乐体验、线上展示等，延伸数字内容产业链，还可承办当地数字文化产业论坛、创新创业大赛等线下活动。有条件的，还可参与建立各类文化创意产业园区、内容（直播）电商产业园（基地），打造数字出版、影视创作、创意设计、数字商品交易等传媒产业链。还可以利用政府资源，与当地供应链合作，进行MCN（多频道网络）运作，将内容制作、产品遴选、供应链、品牌IP化、园区运营等要素进行凝练，将线上内容与线下商业资源融合，实现弯道超车。
资本运营是近年来被广泛认同的推进媒体融合发展的新路径。媒体利用自身核心价值，整合现有资源，对所拥有的一切有形与无形的存量资产，包括固定资产、内容资产、数据资产、品牌资产、版权、牌照、资源等，通过流动、裂变、组合、优化配置等方式，进行一体化运营，吸引投资，以最大限度地实现价值增值。
资本运营是媒体的工作难点。由于内容属性和政策监管特性，传媒公司上市审批较难，也无法复制早些年国家和省级媒体上市的成功案例。特别是传统媒体资本运营的人才缺乏，很多媒体没有合格的财务总监。
媒体资本运营的重要性。传统媒体自身拥有丰富的资源和资产，这些都是可以用来运作的。资本市场的资源和运营手段能使传媒产业实现市场化和规模化经营，也是构建传媒产业价值链的重要途径。有效的资本运营可以帮助媒体链接上下游资源、融资本，最终融资源、融产业、融人脉，实现从“管资产”向“管资本”的价值转变。
可以借此推动媒体进行体制机制改革，完善公司治理结构和现代企业制度，让管理更加规范。推动媒体按市场规律、互联网思维运作，尽快融入移动互联网的发展大潮。
媒体资本运营的方法。当前传媒公司上市审批较难，在中小企业板、创业板、新三板、科创板融资是常用的方法。新三板挂牌虽然流动性和融资能力不如上市，但可以借股份制改革规范公司治理，更好地学习和理解资本市场的运作，并能对公司科学定价，实力较强的挂牌公司还可以通过做市商提高流动性并获得较高的融资。
媒体还可以进行股权融资，将运营良好、有盈利模式的经营项目剥离出来，成立公司，引进投资者。也可通过资产融资、债权融资引进战略投资人，对传媒公司进行重组、并购。在风险可控情况下，可进一步尝试知识产权质押融资、供应链融资、并购融资、订单融资等贷款业务，通过发行企业债券、发行公司债券、非金融企业债务融资工具等扩大融资，实现融资渠道多元化。
媒体经营单靠几十名经营人员是干不成的，它是一个系统工程，需要组织匹配、领导力匹配、平台匹配、营销匹配、制度匹配，需要进行一体化经营的顶层设计，需要班子团结、中层推进、员工得益。媒体经营要有一体化的顶层设计，形成采编、经营相互支撑的工作机制，实现内容生产支撑下的全案营销和全媒体经营。
盈利模式需要重构。新型主流媒体盈利模式是一个整体的业务系统，需要组织架构、流程和薪酬体系的全新布局，需要资本、人才、技术、渠道、品牌、服务、影响力等资源集聚，需要传媒内部和外部各个部门协同作战。要对业务系统、收入模型、营销方法进行重构，着力解决本地用户的刚需，最终形成多种盈利模式。
“三全营销”的新打法。媒体经营工作中，营销创新是重中之重。新的一年，媒体要与更多的主客体发生新的连接，产生新的关系，重构新的价值，形成全媒体、全案、全流程的“三全营销”。
全媒体营销，也称全媒体内容营销，是以全媒体内容生产和传播为核心的营销模式，通过优质内容聚集用户，形成长期的内容流量，并根据流量属性导向不同的垂直渠道，进行交互式传播，形成营销优势；全案营销，也称整合营销传播全案，即媒体为客户提供创意策划、全媒体传播、网络引爆、效果评估、线下场景活动等相结合的一揽子产品和服务解决方案；全流程营销也称全链路营销、全链条营销，即建立营销的全流程体系，从一个节点的广告宣传转变为覆盖全链路过程、全链条产业的营销活动，从内容生产开始到达成交易、交付，营造全时传播、全面覆盖、全程在线、全效触达的融合营销环境。
媒体寻求政府支持，目的是推动改革，增强造血功能，不是单纯要钱，而是要政策、要资源、要项目，在更大领域、更大范围争取一体化的支持。
用好政策红利。自2014年媒体融合上升为国家战略以来，党和国家出台了多个文件，推动和规范媒体融合发展。新的一年，各家媒体要深入研究，积极争取政策红利。
争取资金支持不仅是争取编制内员工的工资，还包括国有资本金、政府采购宣传经费、财政专项扶持资金、财政包干的党报发行费、政府贴息贷款、商业贷款利息补助、技术专项改造资金、各部委办局专项宣传资金等，媒体都可以争取。
牌照发放是政府的资源支持，使主流媒体拥有齐备的进军移动互联网的基本条件和能力，能给媒体带来持续的收入，更好推进深度融合发展。此外，非税收入返还和支持媒体融资也是媒体需要争取的政策，体制内的资源如政府户外广告运营权、民生公共服务、政府大型活动、政府数字化工程等，也可由主流媒体运作。
争取政府项目支持。近年来，承接政府项目已成为融合转型较为成功的媒体的重要收入来源，主流媒体可争取智慧城市、政务、舆情、智库、大型活动等项目，在精准扶贫、美丽乡村、应急减灾、公众健康、欧宝电竞基础教育、健康养老等方面，也都可以找到切入点。项目资金的争取和运作是一项政策性、专业性很强的工作，媒体要成立专门的部门，组建专业的团队运作。
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